«И коровы тоже». Участники ПМЭФ — о своих личных точках опоры
Андрей Никитин, глава Минтранса России Для меня точка опоры — это люди и ответственность перед ними. В транспортной отрасли любое решение влияет на миллионы пассажиров, на работу бизнеса, на развитие регионов и всей страны. Поэтому важно понимать, ради чего ты работаешь и какой результат должен получить человек. Наши решения влияют на повседневную жизнь — на конкретного пассажира, который стоит на остановке на морозе в ожидании автобуса или летит домой из одного конца страны в другой. И если мы где-то ошиблись — он опоздает, замерзнет, не успеет к врачу или на важную встречу. Александр Ведяхин, первый заместитель председателя правления Сбербанка Для меня точка опоры — это понимание того, что технологии служат человеку. Искусственный интеллект — это не замена людям, а шерпа, который помогает пройти путь к вершине. Успешное внедрение ИИ — это управляемый процесс, требующий личной вовлеченности первых лиц и бизнеса, и технологической команды. Моя опора — это баланс между смелыми инновациями и портфельным управлением рисками, когда мы не боимся экспериментировать, но четко понимаем пределы допустимого. И, конечно, это надежная команда Сбера, которая разделяет этот подход. Михаил Волков, генеральный директор «Почты России» Моей опорой всегда была цель. Ясная цель помогает не останавливаться, придает смысл тому, что делаешь. Сейчас у почты цели максимально амбициозные — трансформировать компанию в передовую, провести изменения не ради изменений, а ради людей, чтобы сотрудникам стало проще и комфортнее работать, клиентам удобнее получать сервис, а компании в целом устойчивее развиваться. В такие моменты появляется энергия, мотивация, драйв. Владимир Чистюхин, первый заместитель председателя Банка России «Для меня точкой опоры являются близкие люди — друзья, родственники, с которыми я очень много общаюсь, провожу время. Вообще, все, что я делаю на работе, я делаю для них» Виктор Жидков, председатель правления Московской биржи Точка опоры всегда — самый близкий круг. Семья, друзья, коллеги! Вероника Никишина, генеральный директор Российского экспортного центра За каждым из наших решений стоят конкретные компании и люди, выходящие на зарубежные рынки и не боящиеся рисковать. Они — точка опоры. Благодаря их успеху мы понимаем, зачем работает Российский экспортный центр. Владислав Бакальчук, генеральный директор компании «М.Видео» Для меня точка опоры — это команда, которая вместе идет к реализации долгосрочной цели. Сейчас «М.Видео» проходит через одну из самых масштабных трансформаций в своей истории: от классического ритейлера электроники к мультикатегорийной платформе. Такие изменения невозможно пройти в одиночку. Очень важно, когда рядом есть люди, которые умеют быстро адаптироваться, готовы брать ответственность и двигаться вперед даже в условиях высокой неопределенности. А вторая точка опоры — это понимание, что любые кризисы и изменения временны, если у компании есть стратегия, сильный бренд и готовность меняться быстрее рынка. Сергей Катырин, президент Торгово-промышленной палаты России Порядочность, честь и совесть. Сегодня эти слова звучат старомодно. Но именно на них держится доверие между людьми. Штефан Дюрр, президент агрохолдинга «Эконива» Семья и дети, земля, люди, которые меня окружают. И коровы тоже. Владимир Груздев, председатель правления Ассоциации юристов России Вопрос очень философский, но я постараюсь ответить без лишних отступлений. Думаю, что первостепенно опорой для меня являются знания, а также внутренняя убежденность в верховенство права и справедливости. Знаете, в современных условиях, когда уже на следующий день происходят глобальные и технологические изменения — очень важно сохранять внутреннюю стабильность. И, пожалуй, моим фундаментом, который и позволяет мне это делать — вера в то, что понятия чести и честности не устаревают. Александр Жаров, генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Моя большая семья — жена, дети, внуки. Это абсолютно честный ответ, без всякой иронии. Когда ты знаешь, что каждые выходные за обеденным столом собираются все — кто-то приехал с учебы, кто-то после работы, кто-то с тренировки, — и вы просто говорите о том, как прошла неделя, спорите, смеетесь, — это дает силы на любые рабочие бури. Точка опоры — это не философская категория. Это живые люди, которые тебя ждут. Денис Баранов, генеральный директор компании Positive Technologies Для меня точка опоры — это возможность создавать что-то новое и актуальное. Это хороший внутренний тест и для человека, и для компании. Если ты продолжаешь запускать новые продукты, форматы, подходы, значит, ты сам не закостенел, команда не потеряла энергию, а среда вокруг остается живой и развивается. Герман Негляд, заместитель главы Росфинмониторинга «Точка опоры? Дети. Потому что они возвращают нас к истинным ценностям, задают простые вопросы, сами отвечают иногда необычно. И конечно, когда они растут, развиваются, проявляют настоящие эмоции, это бесценно». Михаил Орлов, партнер, руководитель департамента налогового и юридического консультирования фирмы Kept Точкой опоры для меня является благополучие моей семьи. Если я понимаю, что члены моей семьи здоровы и обеспечены всем необходимым, то я готов противостоять любым вызовам судьбы. Елена Глуховская, генеральный директор сервиса Kassir.ru Для меня главная точка опоры — это семья: муж и дети. Какой бы важной ни была карьера, именно семья дает чувство устойчивости, внутреннего спокойствия и уверенности. Я убеждена, что когда дома все хорошо, появляется ресурс для развития, энергия для новых проектов и желание двигаться вперед. Поддержка близких помогает справляться со сложными решениями, сохранять баланс и не терять мотивацию даже в самые напряженные периоды. Наверное, именно поэтому я считаю успех не только профессиональными достижениями, но и возможностью сохранять гармонию между работой и семьей. Когда рядом есть люди, которые верят в тебя и разделяют твои ценности, любые цели становятся достижимыми. Алексей Шелобков, генеральный директор, ИКС Холдинг Большая долгосрочная цель, наша команда и честный взгляд на объективную реальность. Вадим Филатов, совладелец «Первой экспедиционной компании» (ПЭК) Главная точка опоры в нашем бизнесе — конечно же, команда. За 25 лет ПЭК превратился из компании по доставке сборных грузов в мультисервисного логистического оператора, предоставляющего комплексный сервис — от перевозки грузов по России и за рубежом до хранения и обработки, продажи складской техники. Нашим холдингом управляет эффективная команда топ-менеджеров, с которыми мы принимаем решения коллегиально. Юлиана Слащева, председатель совета директоров студии «Союзмультфильм», генеральный директор Киностудии им. Горького Если в целом, то это, конечно же моя семья, близкие, дом. В работе — наш зритель и команда, с которой я работаю. Сергей Гаврилов, председатель комитета Государственной Думы по вопросам собственности, земельным и имущественным отношениям (фракция КПРФ) Моей точкой опоры является воплощение законодательства в ощутимых результатах для улучшения жизни людей. Наша законодательная работа ценна тогда, когда она помогает решить реальную проблему человека, семьи, предпринимателя, района или целой отрасли. Любая инициатива написана на бумаги, но в жизни за ней стоят сроки получения услуги, возможность оформить имущество, открыть дело, получить поддержку, защитить право, быстрее пройти необходимую процедуру. Принятая норма должна доходить до конкретного человека через удобную услугу, внятный порядок действий, работающий механизм защиты, ответственное исполнение на местах. В этом смысле законодательство является живым инструментом развития страны. Оно связывает общественный запрос, профессиональную работу депутатов, позицию ведомств и практический итог для граждан. Для меня важно опираться на такую работу, где видно движение от обращения людей к решению. Когда вопрос услышан, проработан, оформлен в норму и начинает помогать, появляется настоящая уверенность в смысле публичной деятельности. Точка опоры для меня именно в этом. Закон должен служить человеку, поддерживать созидание, укреплять доверие к государственным институтам и давать людям больше возможностей для нормальной жизни и работы. Елена Тябутова, генеральный директор компании «Арнест ЮниРусь» Семья и моя команда — два моих внутренних дома. Даже когда мир вокруг стремительно меняется, именно в кругу семьи и команды я получаю ощущение целостности и опоры. Сергей Кондаков, генеральный директор подразделения Tom Tailor России и СНГ Какую-то одну точку опоры я выделить не могу. То есть если говорить какую-то одну точку опоры, то это всегда фундаментальные вещи, такие как семья. А если говорить про другие точки опоры, то это люди, которые меня окружают. Я всегда гордился и буду гордиться тем, что имею возможность выбирать тех, с кем мне хочется идти по жизни. И меня действительно окружают очень сильные, честные, добрые, стремящиеся развиваться люди. И для меня это очень важно, идти по жизни вместе с ними. Константин Котов, совладелец сети ресторанов быстрого обслуживания Rostic’s Честность с самим собой. Честность признать ошибку, быть неправым, что-то не знать или не уметь. Это позволяет не тратить время зря, быстро пересобраться и идти дальше. Также очень важно, чтобы рядом были люди, которые могут быть честны с тобой и говорить правду в глаза, пусть и неприятную. Алексей Говырин, член комитета Государственной Думы думы по малому и среднему предпринимательству (фракция «Единая Россия») На мой взгляд, если говорить о нашей законотворческой деятельности, то в защите малого и среднего бизнеса важно опираться на первоисточник, то есть вести прямой результативный диалог — говорить с бизнесом, с муниципалитетами, ехать в малые города и общаться с людьми, слышать людей, но проблемы не должны зависать и забалтываться. Мы много слышим об ИИ, о новых технологиях, всегда поддерживаем это направление, но не IT единым жив человек. Ведь тут важно понимать, что в общении и поиске конструктивных решений людям нужен не бот, с которым ничего не решишь, а им нужна реальная опора. Я постоянно провожу в Государственной Думе заседания нашего экспертного совета при Комитете по малому и среднему предпринимательству. Работа идет не только в день заседания: мы регулярно обсуждаем предложения, собираем обратную связь, дорабатываем инициативы и смотрим, какие из них можно довести до законопроектов. Смысл этой работы в одном: проблемы, о которых говорит бизнес, должны не оставаться в обсуждении, а переходить в конкретные решения. На этом и будем сосредоточены дальше. Сергей Анохин, гендиректор группы «ВымпелКом» (бренд «Билайн») Для меня в работе в первую очередь опорой является моя команда и та культура и среда, которые мы сформировали, основанные на широкой автономии и доверии, направленные на общую цель. И в основе этой деятельности у нас лежат принципы искренности и смысла в том, что мы делаем вокруг единой цели компании и команды. В такой конфигурации мы готовы и успешно принимаем вызовы и реагируем на разные изменения на рынке. Юлия Немчина, генеральный директор группы «Рики» Моя опора — это семья и команда «Рики». Когда видишь, как выросшие на «Смешариках» и «Фиксиках» зрители, не только юные, но уже достаточно подросшие, приходят в кинотеатры со своими детьми, понимаешь что мы тоже одна большая семья. Осознание, что наш контент защищает детство, — самый мощный фундамент, который закладывает те или иные смыслы дружбы, взаимопомощи, взаимовыручки, которые и дают силы двигаться вперед и мне, и нашей команде. Каплан Панеш, заместитель председателя комитета Государственной Думы по бюджету и налогам (фракция ЛДПР) Моя точка опоры — это моя семья и тот путь, который я прошёл до того, как попасть в большую политику. Я не был рождён депутатом. Я знаю, что такое «голая» зарплата, проверки налоговой и желание просто работать, а не отбиваться от поборов. Когда у меня опускаются руки от бюрократической машины, когда кажется, что ты бьёшься лбом о стену, я вспоминаю тех людей, с которыми работал на заводе. Их отношение к делу, их простота и их проблемы — вот моя опора. Я не имею права сдаваться, потому что за моей спиной не партийная должность, а жизнь тысяч избирателей, которые ждут реальных дел, а не красивых слов.