Топ-менеджер «Сбера» рассказал, какая офисная практика исчезнет первой
Вместо написания кода или контента сотрудники все чаще объясняют нейросетям, какой результат нужен, а затем доводят его итерациями до желаемого состояния. В эфире Радио РБК старший вице-президент, руководитель блока «Технологии» Сбербанка Кирилл Меньшов объяснил, что вайбворкинг — это переход от роли «создателя» к роли «скульптора», который не лепит из глины, а отсекает лишнее от мрамора. Ценность человека теперь не в техническом исполнении, а в умении видеть образ конечного результата и доводить продукт до этого образа через итерации. «Вы доводите результат искусственным интеллектом до того, который приемлем вам. Это на самом деле очень похоже на такой культурный сдвиг. То есть вы можете горшок глиняный или фигуру бронзовую создавать сами руками из ничего, а можете взять глыбу мрамора и отсечь от нее ненужное. Вот это про второе. У всех одинаковая глыба, но все очень по-разному от нее отсекают лишнее. Модель у всех одна, ИИ у всех один, инструменты везде одинаковые — киянка и долото, а результат принципиально разный», — отметил Меньшов. Меньшов выделил четыре эволюционных уровня навыков: промт-инжиниринг, контекст-инжиниринг, харнесс- и луп-инжиниринг. Главный вызов для компаний — создать правильную среду и дать командам нарабатывать опыт. По прогнозу Меньшова, первой исчезнувшей офисной практикой станет ручная подготовка презентаций: когда вся информация и выводы уже есть, задача сводится к красивому оформлению, и с этим ИИ справится в ближайшие годы.