Не ждать повышения, а спланировать его: как составить карьерную стратегию
Только 15% работников целенаправленно готовятся к повышению по карьерной лестнице, все остальные — просто ждут, говорят данные исследования Superjob. Но карьерой можно управлять так же, как любым другим проектом: ставить цели, определять дедлайны и двигаться к ним. Установку, что карьера будет развиваться сама по схеме «чем дольше работаешь — тем выше поднимаешься», стоит пересмотреть, иначе вы рискуете никуда не продвинуться. Ведь все чаще можно видеть, как одни сотрудники годами остаются на одной позиции, а другие за три-пять лет доходят до высоких управленческих должностей. Екатерина Загуменнова, руководитель по подбору топ-менеджеров и руководитель исследовательского центра в «Авито», рассказала, какие компетенции могут значительно усилить ваши позиции на рынке труда. 18 июня она провела новое событие в Школе управления РБК «Рынок изменился: какая карьерная стратегия сделает вас востребованным». Этот материал входит в раздел «РБК Образование», где мы рассказываем, как развивать навыки, принимать взвешенные решения и двигаться по карьере осознанно. Школа управления РБК — образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей. Встречаемся каждый четверг в 19:00 на онлайн-событиях, где вместе решаем сложные управленческие задачи. С темами и спикерами можно познакомиться здесь. Эксперт рассказала, чем отличается резюме от позиционирования, как выстраивать карьерные переходы с помощью нетворкинга и как сегодня строить карьерную стратегию, которая сработает. Что ценят на рынке труда в 2026 году По словам Екатерины Загуменновой, сегодня на рынке ценят такие компетенции: мультидисциплинарность и гибридные компетенции (Al first): востребованы опыт антикризисного менеджмента, импортозамещения, цифровизации процессов; личный бренд и репутация: важно, имеет ли кандидат на управленческую должность не только опыт разбора кейсов и адаптации их к новым реалиям, но и опыт участия в публичных мероприятиях в качестве эксперта, а также есть ли у него профессиональный имидж в соцсетях; гибкость предыдущей карьерной траектории: сегодня актуален портфельный формат, для успешного найма важно иметь опыт в разных ролях (например, топ-менеджера и предпринимателя), проектной работы, консалтинга; фокус на устойчивости бизнеса и локализации: знание региональных рынков и эксперименты на них, партнерство с российскими и дружественными зарубежными компаниями, внедрение импортозамещения; управление стрессом и well-being: не только опыт внедрения корпоративных программ поддержки, но и развитие личной устойчивости, умение найти баланс между работой и личной жизнью. Карьерная стратегия: подготовка Работа над личным профессиональным брендом сейчас обязательна для карьеры. Екатерина Загуменнова считает, что сначала нужно определиться с позиционированием. Эту задачу можно решить с помощью нескольких действий: Проанализировать свой опыт и достижения: вспомнить ключевые проекты, их результаты, а также описать компетенции. Определить свою целевую аудиторию: сформулировать, кому вы будете наиболее полезны — кто ваш идеальный работодатель, клиент или команда. Сформулировать ценностное предложение: определить, какую пользу вы приносите, какие проблемы действительно способны решить. Выделить свои уникальные компетенции: что в ваших навыках или опыте есть такого, чего нет у большинства коллег. Затем нужно собрать все части в короткое и емкое описание и протестировать позиционирование на коллегах или менторе. Готовый пичт — транслировать в резюме, соцсетях, в выступлениях и интервью. Карьерная стратегия: структура Структурируя свою карьерную стратегию, напомнила Екатерина Загуменнова, важно также опираться на классические метрики руководителя: рентабельность подразделений или проектов, в которых вы работали: рост выручки, прибыли и т.п.; устойчивость команды на сегодня: mNPS, eNPS; метрики внедрения ИИ: экономия времени — часы, доля сокращения времени на задачу и т.п.; снижение затрат: экономия на персонале и инфраструктуре; рост выручки и прибыльности за счет внедрения ИИ-продуктов или оптимизации процессов; ROI от ИИ-проектов и т.п. Бывает так, что нужных метрик нет — опыт не был оцифрован, данные оказались утрачены, и восстановить их уже невозможно. Это распространенная проблема: большинство специалистов начинают думать об этом только тогда, когда приходит время обновлять резюме или собирать портфолио. К тому моменту аналитика уже недоступна, проект закрыт, а коллеги разошлись по другим компаниям. Что можно сделать в этом случае? восстановить метрики ретроспективно; ориентироваться на рыночные бенчмарки; использовать качественные, а не количественные метрики; честно признать, что часть достижений не была формализована. Слушатели Школы управления РБК вместе с Екатериной Загуменновой на конкретных примерах разобрали, как воплотить в жизнь сценарное планирование как инструмент карьерной стратегии — она научила, как создать четыре сценария на основе осей мотивации и возможностей. Эксперт подчеркнула, что рекомендации «карьерных проводников» и репутация работают в разы эффективнее сотен массовых откликов на резюме, а рынок покупает измеримые результаты и эффективность, а не «обязанности». Вы можете узнать больше, оформив доступ к событиям Школы управления РБК. Видеозаписи с практическими разборами появляются на сайте школы на следующий день после мероприятия. Тема ближайшей встречи, которая пройдет 25 июня в 19:00 мск, — «Сила корпоративной культуры: как сделать сотрудников главным активом». Вступить в сообщество Школы управления РБК в Telegram или «Максе», чтобы общаться с руководителями из разных сфер, выстраивать нетворкинг и получать советы экспертов.